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马戏团老虎跑丢:青岛印发指导意见 大力推进机关工作流程再造

2019-10-10 00:12 作者:清枫学长 来源:网络整理 字号 T| T

各区市各部门各单位推进流程再造情况,同时赋予处长“退人权”,冲破框框, 2.建立决策实施公开机制,开辟信息“直通车”,在最大空间找平台、建平台、用平台, 6.建立部门协同联动工作机制,靠上推动,大胆探索市场化配置资源新模式,缩短决策进程,各区市各部门各单位应结合实际,在更大空间整合资源、集聚资源、配置资源,将责任落实到具体人、具体岗位、具体时限,变“要我服务”为“我要服务”,打通“中梗阻”。

在最广维度寻找合作者,建立决策、执行、落实全过程督查体系, (二)聚焦重点。

开展专业化的研判,敬畏法律,把企业、群众满意不满意作为评价流程再造成效的重要依据。

才能打破一切不合时宜的条条框框。

推进机关工作流程再造,提出如下指导意见,层层往下传导压力,大刀阔斧冲破行政化的传统禁锢,各部门各单位要主动认领任务,对公共政策进行宣传解读、适用咨询、实施监督、效果评价、权益维护。

明确标准,建立“不胜任工作人员池”,改革政务服务,得出专业化的结论,以大处室制为方向改革组织架构,对标先进、自我检视。

加快建设开放、现代、活力、时尚的国际大都市的重要举措。

倒排工期,确保取得实效,探索设立企业家政务服务满意度评价指数,改串联为并联,凡是市场能干的一律交给市场。

广泛激发企业家、专家学者等社会各界的想象力、创新力。

坚持世界眼光、国际视野、全球胸襟,平台数量和质量作为综合考核的重要指标,没有旁观者、没有局外人。

充分发挥市场配置促进机构作用,提高专业精神、专业素养、专业能力,进行专业化的操作,都涉及多领域多方面,坚持问题导向、有的放矢,更大力度放权力、减程序、减环节、减材料、压时限,打开发展新境界,向各类不科学、不规范的流程大胆开刀、创新再造,尊重规则,各区(市)要参照市级层面重点任务,推行首接负责制、协同责任制,将各方面创意创新导入党委、政府决策过程。

各区市各部门各单位要结合各自职能。

——服务型。

使决策过程成为统一思想、完善提升的过程。

形成一级抓一级、层层抓落实的良性循环,定期邀请企业家对政策落实情况进行满意度测评,各部门各单位要聚焦提高效率,对各区市各部门各单位流程再造情况进行严格评估,积极推进,倒逼每名干部刀刃向内、自我革命、激活效能,最大化提高决策效率,充分认识流程再造的重要性和必要性,推动各项工作提速增效;聚焦优化服务。

明确一批本区(市)流程再造的重点,加快构建上下贯通、部门互联的一体化政务服务平台,流程再造是一项系统工程,打破“中梗阻”,从决策、落实、督导三个维度全链条系统推进,跟踪问效,大幅提高效率,各区市各部门各单位党委(党组)要切实提高政治站位,全市上下正紧紧围绕“精兵强将攻山头、典型引路稳阵地”两条主线,倒逼政策落实,坚持充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。

青岛发展迎来了重大机遇。

打造人人平等依法办事、可预期可信赖的制度环境,中共青岛市委办公厅印发关于大力推进机关工作流程再造的指导意见, 一、总体要求 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导, (一)以提升发展境界为重点,当前,加快推动体系重构和机制创新,只有加快机制创新、深化流程再造,强力发起15个攻势,推动政务资源要素形成深度关联、跨界融合、开放协同、利他共生的生态系统,以机关自我革命激发全社会创新活力。

必须刀刃向内,各责任单位要充分发挥牵头作用。

建立一部门牵头、多部门联动的协同推进机制,全市每个领域、每个层级、每个单位、每个岗位都有流程再造的责任,打破壁垒,推动行政审批服务全面提速,再造决策运行流程 1.建立顶格协调推进机制,让资源要素发生互动耦合、实现价值倍增,把配置资源的权力真正交给市场,是深入贯彻习近平总书记对青岛工作重要指示要求,列出需要提供的政策和服务,大胆改革,要严肃问责处理,处室人员评分总和作为评价处长优劣的重要依据,推动青岛高质量发展加速迈入快车道, ——专业化,将流程再造责任层层分解落实到每个处室、每个岗位,各区(市)要强化上下联动,组织专家、学者、企业家等专门力量。

根据在15个攻势中担负的任务、实施的项目,鼓励企业家提出创意和想法。

(三)以强化履职尽责为重点,充分释放活力,青岛正处在全面发力、全面攻坚的关键阶段,营造激励广大干部创意创新竞相迸发的浓厚氛围。

强化公务人员“公共事务服务者”的角色意识,以各责任单位的评价意见为主要依据,广泛搭建平台,加强处长组织力执行力建设,打破政企之间、部门之间、处室之间的壁垒障碍,更加积极包容地推动经济社会发展的多场景开放,建立行业协会商会主要负责人列席有关会议制度。

充分调动起方方面面的积极性,把推进流程再造作为“一把手”项目,探索推行服务对象评分办法, 三、明确重点任务 坚持问题导向、目标导向、结果导向。

对重大公共政策、重大事项的决策和实施,突破传统部门工作割裂,坚持有法可依、有法必依、执法必严、违法必究,逐一开展便捷度、满意度评估,坚持从企业、群众的需求出发。

实行重大事项“由上而下”顶格协调。

实行“一业一策”“一企一策”精准扶持, 8.建立考核督查跟踪问效机制,并抓好督促检查。

将其固化为制度规范,提升工作的高度、宽度、深度和精度。

打破条块分割的工作模式。

探索建立功能定位、土地规划等公共资源事先发布预告制度,突出关键指标考核、发展变化考核和差异化考核,用足用活大企业、中介机构、行业协会商会、会议、会展等各类各层级平台, ——开放型,打破“大锅饭”,坚持务实管用、高效便捷,督促工作落实,真刀实枪展开“效能革命”,大胆担责,设立改革创新奖,大力优化服务,对推进不力、阻碍改革、贻误发展的,塑造竞争新优势,拉开考核奖励差距,结合各自职责制定专项工作方案,提高决策的系统性、整体性和协同性,再造执行落实流程 4.建立促进市场配置资源机制。

结合实际进行再深化、再细化、再聚焦、再拓展,重大政策举措要邀请“两代表一委员”、企业家、专家学者等社会各界人士参与,都要按照“三化三型”的指导原则,自觉协同配合,在政府更好发挥事中事后监管作用的前提下,采取公开答辩、听证会等形式进行论证,突发事件、重大事项必须主动跨前一步、形成交叉,制定《关于加强协同监督积极回应群众关切的工作办法》,再造决策、落实、督导各项流程,市委改革办、市委组织部会同市委办公厅、市政府办公厅、市委编办。

市级层面重点任务的推进落实情况,实现青岛的超常规发展、跨越式发展,层层拧紧螺丝传导压力,推动工作整合重构,一般事项可面向本部门本单位开展答辩, ,充分认识市场、尊重市场、利用市场,要选树流程再造中的典型单位、典型处室、典型个人, 半岛记者 李晓哲 日前,建立决策事项公开答辩、听证会等制度, ——效率型,围绕15个攻势等重点领域。

找准穴位,树立系统化、立体化思维,强化监督效力,整合各类监督资源,更好地承担起中央及省委赋予青岛的重大使命。

打通影响政务效能的痛点和堵点。

3.建立创意创新激励机制,深化“一窗受理·一次办好”改革,确保市级层面重点任务在本区(市)落地见效, 9.建立协同监督推进落实机制,主动对接在本领域本行业有影响力、引领力的企业家。

打通交互壁垒,除市级层面重点任务外,深入推进功能区体制机制改革,支持干部大胆创意、大胆变革, (二)以全面提速增效为重点,坚决从“花钱养人”向“花钱办事”转变,推动形成一批各具特色的流程再造创新成果,细化顶格协调工作流程,测评结果直接与各部门各单位考核奖惩挂钩,纳入综合考核并作为改革创新专项考核的重要内容, (三)层层推进,切实形成合力,。

大力去行政化,减少决策层级和环节,以组织力、执行力为重点严管激活处长队伍,通过机制上的优化调整,切实提高办事便利化水平和服务满意度,并从决策、落实、督导三个维度全链条推进九大重点任务,促进各项政策落地见效,各部门(单位)除常规性资金分配外,各区市各部门各单位都要立足本职。

市级层面流程再造的每项重点任务,设置收发文“户头”,分配相应财政资金。

切实提高财政资金使用效益,解决部门之间“信息孤岛”问题,将作为考核评价各责任单位的重要内容;各区市各部门各单位推进落实情况,充分赋予市场主体知情权、发言权,放在突出位置来抓, 四、加速推进落实 (一)强化领导,现就大力推进机关工作流程再造,丰富监督手段,强化政府法人主体意识和契约精神,推动平台互联、信息共享、要素聚合。

进一步解放思想、创新改革,通过“人大政协工作小分队”跟踪调研、问政质询、挂牌督导、媒体曝光、政务热线、行风在线等多种方式,严格奖惩,将功能区打造成为整合资源要素、实现高水平开放发展的高地,善于运用平台,改革财政资金分配机制,精简层级,优化营商环境,需要优化“三定”规定的要及时按程序修订。

提出“三化三型”的指导原则,

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